中新网河南新闻10月12日电 (冯长海)近日，随着猪周期的波动，对市场养殖主体的成本管控能力提出了更高要求。牧原股份作为上市近十年的猪肉产业链企业，主动创新管理模式，正处在以试点推广“共创、共享机制”推动整个养猪行业新技术应用探索期。
据了解，在2018年非洲猪瘟进入中国之后，该公司逐步对猪舍进行升级，并创新智能化设备，在硬件层面为打通疾病净化等技术路径打好了基础。随着大量智能猪舍的应用，关键点越来越聚焦在如何用好这些设备，也就是员工执行层面，需要充分调动员工积极性、责任心。
“承包制”被内部称为共创、共享机制，是企业提供圈舍、智能化设备、能源、仔猪、饲料、兽药和兽医服务，员工缴纳极其少量的保证金，约定一个成本，出栏后结算成本高于约定成本就扣保证金，低于约定成本就进行高额奖励。这样企业成本下降，员工收益也更高，企业与员工共赢。
“猪还是公司的种猪，饲料也是公司的饲料，员工的住宿经营模式等所有都是一模一样，没有任何变化。”该公司养猪生产首席运营官李彦朋讲到，该机制是向内部挖潜力，管理干部等愿意积极参与。根据辽宁的一个案例，一个合伙人加入共创、共享机制，他个人的业绩提升了20%。不光是东北，还包括中原地区也有这方面的提升，至于在公司业绩的体现尚且需要时间。
据该公司董事会秘书秦军介绍，共创、共享的激励机制，是管理升级的一种措施，目的是吸引优秀员工应用新技术降低养猪成本，实现员工更高工资薪酬回报和公司更大利润回报的双赢结果。这一机制目前在试点和推广中，过程会根据实际情况调整。
“公司人员在猪周期低谷时流动依旧在正常水平，2022年底，牧原股份的员工人数是14.04万。2023年6月，牧原股份员工人数是13.9万，最近几个月依然稳定在这个数字。”该公司首席人力资源官王春艳说。(完)
